σε Logistics & Μεταφορές.
Μελέτες
Logistics
Διαδικασίες
& SOPs
Audit
Λειτουργιών
Οργάνωση Προσωπικού
& KPIs
Γνωρίστε την P.I. Consulting
Κύριο αντικείμενο της P.I. Consulting είναι η παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς Διοικητικής Οργάνωσης, Οργάνωσης και Ανάλυσης υπηρεσιών Logistics, καθώς και Οργάνωσης και Ανάπτυξης Δικτύων Πωλήσεων & Διανομής.
Η εταιρεία βασίζεται στη συνδυασμένη τεχνογνωσία και την πολυετή επαγγελματική εμπειρία της, με εξειδίκευση στους κλάδους Logistics και Μεταφορών.
Το εταιρικό μας σύνθημα συνοψίζει τη φιλοσοφία μας:
“The safe way to move forward – Ο ασφαλής τρόπος για να προχωρήσετε μπροστά.”
Εντοπίστε τα περιθώρια βελτίωσης στη λειτουργία σας
Κλείστε μια αρχική αξιολόγηση 30 λεπτών χωρίς δέσμευση.
Επιχειρήσεις που βασίστηκαν στην εμπειρία μας
Επιχειρήσεις από τον χώρο των μεταφορών, των 3PL και του εμπορίου επέλεξαν την τεχνογνωσία και τη μεθοδικότητα της P.I. Consulting για να βελτιώσουν την αποδοτικότητα των λειτουργιών τους.
Insights — Γνώση που οδηγεί σε πράξη
Άρθρα, αναλύσεις και πρακτικές ιδέες για πιο αποδοτικές λειτουργίες.
XDocking ή Direct Delivery: Πότε συμφέρει η αναδιάταξη του δικτύου
Η επιλογή ανάμεσα σε cross-docking και direct delivery είναι κρίσιμη για κάθε δίκτυο μεταφορών. Δεν υπάρχει «σωστό» ή «λάθος» μοντέλο· υπάρχει αυτό που εξυπηρετεί καλύτερα τα logistics flows και το κόστος.
7 KPIs που μετρούν: Για 3PL & εθνικές μεταφορές
Οι δείκτες απόδοσης (KPIs) δεν έχουν αξία αν δεν «συνδέουν» το κόστος με το επίπεδο υπηρεσίας. Στον χώρο των 3PL και των εθνικών μεταφορών, η επιλογή των σωστών KPIs καθορίζει τη διαφάνεια και την κερδοφορία.
Από ad-hoc σε SOPs: Τρεις κινήσεις για σταθερή ποιότητα
Πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν «με τον αυτόματο πιλότο» — στηριζόμενες στην εμπειρία των ανθρώπων τους. Όμως η εμπειρία χωρίς τυποποίηση οδηγεί σε ασυνέπεια και αδυναμία ελέγχου. Τα Standard Operating Procedures (SOPs) είναι το εργαλείο που μετατρέπει τη γνώση σε σταθερή διαδικασία.
ABC στην πράξη: Πού «κρύβεται» το κόστος στη διανομή
Η διανομή είναι συνήθως η πιο «ακριβή» λειτουργία μιας αλυσίδας logistics, αλλά σπάνια γνωρίζουμε με ακρίβεια πού παράγεται αυτό το κόστος. Το Activity-Based Costing (ABC) βοηθά να δούμε πέρα από τους λογαριασμούς και να αποδώσουμε κόστος σε κάθε δραστηριότητα, οδηγώντας σε τεκμηριωμένες αποφάσεις.