Εισαγωγή
Η διανομή είναι συνήθως η πιο «ακριβή» λειτουργία μιας αλυσίδας logistics, αλλά σπάνια γνωρίζουμε με ακρίβεια πού παράγεται αυτό το κόστος. Το Activity-Based Costing (ABC) βοηθά να δούμε πέρα από τους λογαριασμούς και να αποδώσουμε κόστος σε κάθε δραστηριότητα, οδηγώντας σε τεκμηριωμένες αποφάσεις.
Ανάλυση
Με την ABC προσέγγιση, κάθε βήμα —φόρτωση, δρομολόγηση, παράδοση, επιστροφή, διαχείριση back office— αντιμετωπίζεται ως ξεχωριστό “activity” με δικό του cost driver.
Έτσι αποκαλύπτονται κρυφές ανισορροπίες:
- Πολυάριθμες στάσεις με χαμηλό revenue per stop.
- Επαναλαμβανόμενες εσωτερικές κινήσεις χωρίς προστιθέμενη αξία.
- Ανομοιόμορφη αξιοποίηση στόλου και προσωπικού.
Η ABC ανάλυση επιτρέπει όχι απλώς να μειωθεί το συνολικό κόστος, αλλά να αναδιανεμηθούν οι πόροι εκεί όπου παράγεται πραγματική αξία.
Συμπέρασμα
Η ABC δεν είναι λογιστική άσκηση· είναι εργαλείο διοίκησης. Όταν εφαρμόζεται συστηματικά, δημιουργεί κουλτούρα διαφάνειας, ευθυγράμμιση KPI και σταθερή βάση για βελτιώσεις στη διανομή.
